国产在线精品第一区二区,国产精品不卡一区二区,国产又粗又黄又爽的大片,国产兽交xvidseos视频,国产亚洲精品美女久久久

　　青島啤酒公司與美國AB公司建立起了戰(zhàn)略合作伙伴關系，并形成國際化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)了國際化資本鏈的對接。同時，雙方迅速啟動了最佳實踐交流機制，形成了公司國際化管理和公司內(nèi)部專業(yè)化管理的知識共享機制，交流活動對青啤團隊經(jīng)營管理能力的提高及國際化目標給予了很大的幫助。目前，雙方正在研討供應鏈的對接和資源的進一步互動。與此同時，我們也深深體會到雙方文化背景、思維方法、管理理念、行為方式在交融中的和而不同。

　　文化背景的和而不同

　　AB的企業(yè)文化建立成長在美國開放的市場經(jīng)濟背景中，競爭是所有企業(yè)的主旋律，其生存、發(fā)展、死亡都是市場競爭的結果，因此，市場上的管理理念可謂百家爭鳴。企業(yè)員工熱愛競爭，崇尚競爭，善于競爭，優(yōu)秀的制度在競爭中不斷完善，人才、生產(chǎn)力在競爭中脫穎而出。美國的商業(yè)制度和制度文明的土壤產(chǎn)生了大批的卓越企業(yè)，全球100強企業(yè)中美國占有60％，500強企業(yè)中占有160多家，從而構成了國家競爭力的堅實基礎。
　　青啤公司的企業(yè)文化建立在德、日殖民時期，受德國嚴謹認真文化的熏陶，成長在新中國計劃經(jīng)濟的背景中和歷史悠久的黃河文化的環(huán)境中，誠信、和諧、強制是企業(yè)文化的主旋律，企業(yè)生存、發(fā)展、死亡都是行政安排的結果。同時，工廠中的管理理念極為聚焦，企業(yè)員工愛廠如家，崇尚敬業(yè)，循規(guī)蹈矩，制度因行政的作用而不斷強化。中國計劃經(jīng)濟的商業(yè)制度和制度的管制土壤，產(chǎn)生了大批不具活力的企業(yè)。

　　思維方法的和而不同

　　中國企業(yè)在思維方式上，講究集思廣益，重視歸納法，喜好系統(tǒng)思考，更喜歡坐而論道。研究問題時，大談重要意義、歷史意義，強調(diào)偉大作用，常常進行定性化分析，決策大多憑經(jīng)驗和直覺，藝術含量高、科學成分低。青啤也不能例外。
　　AB人則重視邏輯推理，強調(diào)演繹法，比較重視實踐操作，不僅思考，更強調(diào)運作。研究問題時，喜歡基于各種假設，進行理性推導，并運用大量數(shù)據(jù)予以支持，決策科學含量高、藝術成分也高。
　　青啤人更多地講究個人修煉，AB人則更重視團隊協(xié)作；青啤人講究循規(guī)蹈矩，AB人重視突破創(chuàng)新；青啤人對獨立思考的倡導少，AB人則強調(diào)獨立思考的環(huán)境。

　　行為方式的和而不同

　　在開會形式上的對比也很鮮明。青啤人開會常常只有一個方案，然后大家在會上對此評論、修改，達成共識，而實際上這方案往往是領導做的作業(yè)，大家來批改，特別要領會主要領導的意圖，否則是政治上的不成熟，因此會上經(jīng)常是符合領導意愿，最多是在充分肯定的表態(tài)之后不痛不癢地提點建議，極少有針對性的批評與批判，表決通過的最終方案，很可能帶有先天性的缺陷，因此風險較大；而AB人在開會時常常是每人帶一個方案，大家在會上都擺出自己的觀點，方案是大家各自做的作業(yè)，最后大家綜合出每個方案的合理因素，制定出比較完善的最終方案，風險性相對較小。
　　青啤人做事習慣快速成形，但不太注重細節(jié)，講究隨機應變，隨意性強，什么事都有一定的靈活性，形成成果后往往獨自享用，視為個人資產(chǎn)和絕招，不善積累與共享，即規(guī)范不足，靈活有余；而AB人做事計劃嚴謹，注重細節(jié)，成功后習慣總結，制成模版，并通過交流共同分享，堅持標準，強調(diào)制度第一，即靈活不足，規(guī)范有余。青啤人做事講究情理，AB人做事講究法規(guī)，它有一套非常嚴謹?shù)闹贫认到y(tǒng)和邏輯推理系統(tǒng)，不可能讓你先講情。青啤人的情理法的做事順序非?？蓯?，情順、理通、法到，不應拋棄；而AB人的“法”字當頭也非?？少F，理應提倡。關鍵是青啤人的“情理”與AB人的“法”的結合，定位與平衡，通過最佳實踐交流，形成做事的合法、合理、合情并相融。
　　俗話說，最美味的魚生長在咸水和淡水之間。隨著青啤與AB戰(zhàn)略聯(lián)盟的交流與磨合，使其不同的文化特征、思維方法和行為方式，本著“古為今用、洋為中用”的原則，交融相匯、合流貫通，優(yōu)化組合后，必將誕生最美味的魚。這個智慧融合了古今中外的文化，是一種真正實用而有效的管理理念。（作者為青島啤酒股份有限公司總裁）