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    我國生物醫(yī)藥企業(yè)對知識產(chǎn)權（專利）保護的認識歷程大致可分為三個階段：第一階段，對知識產(chǎn)權（專利）所知甚少，因此經(jīng)常有侵權和被侵權的情況發(fā)生，一些企業(yè)也曾為專利糾紛付出了慘痛的代價；第二階段，隨著入關的臨近和有關事件的發(fā)生，對知識產(chǎn)權（專利）概念有一些了解，尤其在侵權問題上非常小心，但對如何有效保護自己的知識產(chǎn)權還不太了解；第三階段，已經(jīng)懂得知識產(chǎn)權（專利）保護的重要性，但所撰寫專利質量普遍不高，是對自身技術發(fā)展和保護的制約。 
    專利權保護的是技術和產(chǎn)品的發(fā)明權，其中包括未來產(chǎn)品和尚未開發(fā)但有可能開發(fā)的技術。因此，在申請專利時，專利申請人不僅要針對已經(jīng)或正在研發(fā)的技術或產(chǎn)品進行申請，而且為了進一步保護未來的利益，還應該充分發(fā)揮想象力，把未來可以想象到的相關技術和產(chǎn)品，以及尚未開發(fā)的技術方向都包括在申請范圍之內(nèi)。一個好的專利還應該能夠最大限度地避免第三方專利權風險。
    常用的專利申請策略有兩種：第一種是搶時間策略，即盡早申請專利，主要強調(diào)技術發(fā)明。因為小公司往往只能靠其擁有的技術來提升其價值，如果失去了對擁有的技術申請專利的機會，就可能變得一文不值。但是它也存在弊端，就是無法有效預測以后的事情，所要求的權利范圍往往比較狹窄，經(jīng)常被以轉讓為目的的研發(fā)公司和小公司所采用。第二種是專利群戰(zhàn)略，即圍繞一個或者一組核心技術連續(xù)不斷地申請眾多專利，從而產(chǎn)生出專利群，以涵蓋廣泛的權利要求。制造專利群的主要目的是加強對其產(chǎn)品的應用范圍的保護，以達到自行開發(fā)和銷售的目的。 
    那么，如何提高對專利的權利保護性呢？首先，生物醫(yī)藥企業(yè)要制定好自身知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，確定專利的申請時間、專利申請數(shù)量及權利要求的范圍等。其次，對生物醫(yī)藥企業(yè)要認真研究競爭對手的知識產(chǎn)權狀況，分析侵權和第三方專利權風險，制造交叉授權機會。再次，要確定授權和轉讓的機會所在，分析自身知識產(chǎn)權的獨立性，和對他人知識產(chǎn)權的依賴程度，正確預測發(fā)展趨勢及未來商業(yè)機會。最后，為了避免重復、降低成本，要充分利用他人已發(fā)表的專利以及非專利發(fā)明，以及通過動態(tài)跟蹤競爭對手，定期搜尋技術和市場信息來動態(tài)地完善并實施自身知識產(chǎn)權戰(zhàn)略計劃。國內(nèi)企業(yè)目前對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要性普遍認識不足，都懂得一個企業(yè)在產(chǎn)品和營銷上必須做好戰(zhàn)略計劃，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整計劃，但卻很少有人提出制訂知識產(chǎn)權戰(zhàn)略性發(fā)展計劃。
    現(xiàn)在，我國在知識產(chǎn)權制度方面已經(jīng)與世界接軌，但在知識產(chǎn)權保護意識以及相關制度的聯(lián)合運用上與西方國家仍有很大的差距。只有使我國生物醫(yī)藥企業(yè)、研究機構等市場主體掌握、利用這一制度才能實現(xiàn)真正意義上的知識產(chǎn)權保護。衛(wèi)生部醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展研究中心一直致力于通過多種形式培養(yǎng)我國生物醫(yī)藥知識產(chǎn)權（專利）方面的人才。而目前的狀況是在我國生物醫(yī)藥企業(yè)中熟悉知識產(chǎn)權（專利）法和知曉管理和運用知識產(chǎn)權（專利）法的人才相當匱乏。沒有人才就無從談應對，當務之急是加快知識產(chǎn)權人才的培養(yǎng)，提高專利質量，有效保護生物醫(yī)藥知識產(chǎn)權。

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