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　　日前，“6·18”大促落下帷幕，美妝線上市場成績亮眼，美容護(hù)膚全網(wǎng)銷售總額達(dá)432億元、香水彩妝達(dá)143億元，分別實(shí)現(xiàn)65.52%、57.14%的同比增長。

　　但有業(yè)內(nèi)人士注意到，在業(yè)績增長的同時美妝業(yè)態(tài)發(fā)生了“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，以天貓為代表的主流電商平臺，開始反思一味追逐GMV（商品交易總額）導(dǎo)致品牌價值逐漸被流量吞噬這一問題，在今年“6·18”大促中主動簡化規(guī)則、提質(zhì)提效。

平臺賦能 新銳品牌迎來業(yè)績突破

　　今年“6·18”大促期間，美妝線上市場數(shù)據(jù)亮眼。

　　根據(jù)星圖數(shù)據(jù)發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年“6·18”購物節(jié)綜合電商銷售總額達(dá)8556億元，同比增長15.2%。其中，美容護(hù)膚全網(wǎng)銷售總額為432億元、香水彩妝為143億元。與2024年“6·18”大促期間美容護(hù)膚全網(wǎng)銷售總額261億元、香水彩妝91億元的數(shù)據(jù)相比，分別實(shí)現(xiàn)65.52%、57.14%的顯著增長。

　　“拉長戰(zhàn)線”是今年“6·18”大促的一個顯著變化，各平臺活動時間跨度長達(dá)35~40天。

　　天貓平臺于5月16日開啟“6·18”大促，截至6月18日24點(diǎn)，453個品牌在天貓平臺成交額破億元?？梢姡熵埲允恰?·18”大促品牌成交的主場。美妝品類的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)?！?·18”大促開局，珀萊雅、蘭蔻、歐萊雅、修麗可、雅詩蘭黛、CPB成為最早一批GMV破億元的品牌；從具體產(chǎn)品看，可復(fù)美膠原棒2.0、SK-Ⅱ神仙水、修麗可A.G.E.面霜、海藍(lán)之謎精萃水、珀萊雅雙抗精華等32個單品在開賣前30分鐘成交額就超過千萬元。

　　在搶先購周期，國際美妝品牌在天貓平臺迎來強(qiáng)勢增長。根據(jù)“天貓大美妝”公布的“天貓美妝6·18搶先購全周期排行榜”（5月16日20:00—5月26日24:00），榜單前20位中國際品牌占據(jù)15席；個護(hù)榜單中，國際品牌也占據(jù)多數(shù)席位，卡詩、歐萊雅、潘婷位居前三位。

　　國貨品牌雖占據(jù)席位不多，但業(yè)績表現(xiàn)同樣亮眼。珀萊雅穩(wěn)居“天貓美妝6·18搶先購全周期排行榜”第一位，其集團(tuán)品牌矩陣同樣勢頭強(qiáng)勁，彩棠進(jìn)入“天貓美妝6·18搶先購全周期排行榜”前20，洗護(hù)品牌0f f&Rel ax進(jìn)入個護(hù)榜單的前20。

　　值得關(guān)注的是，不少美妝新銳品牌也迎來業(yè)績突破。綻媄婭、達(dá)膚妍、聽研等多個品牌登上“天貓快消新品牌6·18搶先購全周期排行榜”，更在“6·18”全周期銷售額迎來爆發(fā)：綻媄婭同比增長超900%、達(dá)膚妍同比增長超150%、聽研同比增長近80%。

　　這些新品牌的爆發(fā)式增長，離不開新品的成功帶動。例如，綻媄婭于2024年12月推出的“球PDRN能量棒”，成了此次增長的重要“引擎”。該款產(chǎn)品不僅上市1個月全網(wǎng)銷售額突破千萬元，登上天貓精華新品榜，在今年“6·18”期間，還登上天貓“液態(tài)精華品類”TOP12。

　　綻媄婭并非個例。據(jù)悉，今年美妝新品在天貓平臺“6·18”大促迎來集中爆發(fā)。“6·18”大促開局，全新修麗可A.G.E.面霜、歐萊雅第四代安瓶面膜、CPB肌膚之鑰超導(dǎo)鉆光瓶等57款新品成交額過千萬元，多款經(jīng)典產(chǎn)品煥新升級成功，迎來熱賣。就天貓“6·18”全周期來看，成交額破千萬元的美妝新品有近百個。

　　綜合來看，在市場增長持續(xù)放緩的背景下，電商平臺對于新品牌及新品的增長賦能越發(fā)重要，一個好的平臺生態(tài)不僅能讓頭部品牌實(shí)現(xiàn)增長，更能幫助新銳品牌突出重圍。這對于美妝行業(yè)的良性發(fā)展十分關(guān)鍵。

主動求變 多管齊下實(shí)現(xiàn)三方共贏

　　過去的大促，常常由緊張備戰(zhàn)的商家、熬夜直播的主播、埋頭做“計算題”的消費(fèi)者共同構(gòu)成。這樣的節(jié)日大促帶給各方的“沖擊感”很強(qiáng)，但結(jié)局卻常常伴隨著各方不滿：商家苦于高昂的流量成本、高退貨率和越來越被壓縮的利潤空間；消費(fèi)者則抱怨促銷規(guī)則復(fù)雜、貨不對板、服務(wù)滯后。

　　2024年“6·18”大促，隨著各電商平臺持續(xù)打響的“低價戰(zhàn)”，低價“內(nèi)卷”和無序增長帶來的問題也逐漸暴露。今年，各大平臺主動“求變”。其中，天貓可以說是采取轉(zhuǎn)變措施最多的平臺，具體措施包括以下三大層面。

　　一是不用做“計算題”，消費(fèi)者購物更簡單。今年天貓平臺“6·18”的優(yōu)惠機(jī)制“去繁就簡”，許多消費(fèi)者在社交平臺表示“今年終于不用做攻略了”。例如，今年活動商品官方立減15%起，最高可立減50%，購買一件商品也能享受立減優(yōu)惠。

　　二是兩波段活動聯(lián)報，商家報名參與更簡單。對于商家而言，今年天貓平臺“6·18”機(jī)制也更簡單，不用商家報名，只需以商品報名，平臺還結(jié)合店鋪數(shù)據(jù)向商家智能推薦商品名單，商家可一鍵批量提交，也可自行調(diào)整再提交。同時，今年“6·18”現(xiàn)貨售賣分為兩個波段，兩波段合并招商，成功報名第一波段活動的商品，以同樣的價格及活動方案聯(lián)報第二波段。

　　三是上線“售罄加購”功能，商家?guī)齑孢\(yùn)營更簡單。今年天貓平臺“6·18”新上線“售罄加購”功能，同時收獲了商家及消費(fèi)者的好評。對于商家而言，售罄商品加購物車達(dá)到一定數(shù)量后，可得到7天或10天的發(fā)貨時間延長，利于庫存運(yùn)營；對于消費(fèi)者而言，將沒搶到的商品加入購物車后，商家補(bǔ)貨時可及時收到補(bǔ)貨提醒。

　　優(yōu)化消費(fèi)體驗、改善商家運(yùn)營條件……天貓平臺力圖改變大促舊模式，探索出一條讓平臺、商家、消費(fèi)者三方共贏的新路徑。

　　就今年“6·18”大促的最終表現(xiàn)來看，天貓平臺的這一模式已初見成效。

　　華爾街投行美林報告顯示，天貓平臺“6·18”大促第一周期（5月13日—26日）銷售額同比增幅達(dá)9%，直降策略減少了湊單導(dǎo)致的退貨，不僅提升了消費(fèi)者體驗，也減輕了商家負(fù)擔(dān)，雖然會犧牲一些GMV，但提升了增長質(zhì)量。

　　易觀分析數(shù)據(jù)顯示，就美妝類目具體表現(xiàn)來看，今年“6·18”期間淘寶天貓實(shí)現(xiàn)了8.5%的成交額同比增長，并以45.1%的成交額占比繼續(xù)成為線上第一大美妝交易電商平臺。

優(yōu)化環(huán)境 機(jī)制發(fā)力提供良性引導(dǎo)

　　對于美妝品牌而言，當(dāng)下的消費(fèi)市場在經(jīng)歷深刻變革。

　　今年5月，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、北京大學(xué)數(shù)字金融中心、中山大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合發(fā)布的《中國線上消費(fèi)品牌指數(shù)CBI（2023—2025）》顯示，2023年一季度至2025年一季度，我國線上消費(fèi)品牌指數(shù)升至63.38，兩年間增加近4個點(diǎn)。其中，美妝行業(yè)位列全行業(yè)第五位，日用品行業(yè)位列第一位。這表明我國消費(fèi)者對于美妝品牌商品的購買偏好正在上升，無品牌及低質(zhì)產(chǎn)品加速退場，品牌化競爭趨勢明顯。

　　從品牌端來看，得益于近年來的線上流量紅利，不少美妝品牌實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；耐黄菩栽鲩L，但在對GMV的追逐中，品牌價值正在被流量陷阱吞噬。

　　如今，品牌競爭已進(jìn)入“洞察市場的深水區(qū)”，相對于單純的銷售規(guī)模增長，品牌端更加追求質(zhì)效共生。

　　對于美妝品牌而言，不僅要有意識地去提升品牌力、增強(qiáng)品牌價值建設(shè)，更需要電商平臺主動優(yōu)化品牌經(jīng)營環(huán)境，并提供良性的策略性引導(dǎo)。天貓作為線上最大美妝交易平臺，已經(jīng)開始從以下三個方面作出表率。

　　首先，擴(kuò)大高質(zhì)量用戶群，為品牌增長提供長遠(yuǎn)動力。

　　“低價帶來高GMV”的“內(nèi)卷”公式失效后，高質(zhì)量用戶群的維護(hù)和增長對品牌而言更加關(guān)鍵。今年“6·18”大促，天貓平臺來訪用戶活躍度大幅提升，全周期購買用戶量實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，消費(fèi)意愿持續(xù)提升。其中，高凈值人群（88VIP會員）突破5000萬；品牌會員數(shù)同比增長15%，品牌會員客單價達(dá)行業(yè)整體客單價的2倍。

　　其次，提供更多激勵舉措，緩解品牌“增長焦慮”。

　　2025年，天貓平臺明確扶持優(yōu)質(zhì)品牌和商家，在服飾、美妝、運(yùn)動戶外三大核心行業(yè)，面向品牌商家推出為新品提供免費(fèi)流量激勵、補(bǔ)貼商家在站外的流量投放、傭金現(xiàn)金激勵等舉措，以解決商家缺復(fù)購、缺流量、缺利潤的難題。

　　在今年TopTalk超級品牌私享會上，天貓總裁家洛表示，今年將在商家激勵、新品扶持、品牌會員等方面加大資源投入力度，在包含美妝在內(nèi)的快消行業(yè)投入不低于200億元。

　　最后，主動進(jìn)行品牌扶優(yōu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌共建。

　　在今年TopTal k現(xiàn)場，天貓公布了新策略目標(biāo)——全力扶持優(yōu)質(zhì)品牌、原創(chuàng)品牌，做大品牌增長，并將根據(jù)品牌不同發(fā)展階段，提供多樣化的成長權(quán)益。比如，面對潛力中腰部商家的天貓“千星計劃”，提供一對一溝通、免費(fèi)開放高階版數(shù)據(jù)工具、開辟綠色通道等權(quán)益；針對1—10階段的新品牌，天貓“寶藏新品牌”聚焦“新人群、新供給、新場景”三個維度，從會員拉新、種草追投、貨品共創(chuàng)等方面給予全面扶持。

　　值得關(guān)注的是，天貓平臺要大力扶植的“優(yōu)質(zhì)品牌”不單是GMV頭部品牌，更是有原創(chuàng)性、有創(chuàng)造力，用好產(chǎn)品、新產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)需求，用戶黏性復(fù)購雙高、可長期持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的品牌。

　　今年“6·18”大促，是美妝行業(yè)告別流量狂歡、擁抱理性增長的分水嶺。

　　數(shù)據(jù)證明，一場動能轉(zhuǎn)換正在進(jìn)行。平臺從GMV競賽轉(zhuǎn)向生態(tài)優(yōu)化，簡化規(guī)則、提升效率，力求消費(fèi)者、商家與平臺三方共贏；品牌則在分化中尋找新機(jī)，頭部鞏固地位，新銳憑創(chuàng)新突圍。

　　天貓等平臺正通過聚焦高質(zhì)量用戶、加大政策扶持、主動進(jìn)行品牌扶優(yōu)，為行業(yè)鋪設(shè)更可持續(xù)的增長路徑。當(dāng)大促褪去喧囂的表象，深層次的結(jié)構(gòu)之變已然發(fā)生——美妝競爭正步入以品牌價值、產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營質(zhì)效為核心的新階段。

　　【作者單位：未來派（武漢）信息科技有限公司】

(責(zé)任編輯：張可欣)